關(guān)于創(chuàng)業(yè)你可以學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn),網(wǎng)上兼職崗分享給大家，大家可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

 

陳曦

 

08年－10年，我做了一家手機閱讀公司，20多個人的隊伍，做了kjava、symbian、iOS的客戶端。開始做過盜版，后來得到了一個內(nèi)容巨頭的授權(quán)，靠SP代收費和最后賣產(chǎn)品做外包兩年賺了幾百萬。再后來SP被整頓，收入下降到每個月只夠發(fā)工資，最后我把團隊裁到最小，但沒關(guān)，因為還有用戶在用，時不時還有人打客服電話到我手機上。

 

這次創(chuàng)業(yè)不能說是完全失敗，我學(xué)到了很多，認識了很好的人。

 

分享下我對這段經(jīng)歷的想法：

 

1、任何生意都是那么一個公式：流量大小及成本＊轉(zhuǎn)化率＊客單價＊回頭客比例－產(chǎn)品服務(wù)的成本－公司運作的成本 >0?。

 

這導(dǎo)致我現(xiàn)在看任何事情，都最快的時間套到這個公式里。

 

也許未必對，歡迎各位指正，我很想了解到超出我經(jīng)驗范圍的事情。

 

2、上面那個公式延伸出來：利潤／時間=? 人生太短暫，我不想再做沒有效率的事情。

 

3、看好價值鏈。手機閱讀是個價值鏈很長的事情。上游有作者、有內(nèi)容供應(yīng)商，下游有SP、有運營商、有推廣公司。各個利益點都是要錢的主兒不說，很多環(huán)節(jié)都是不可控的。我羨慕Apple這樣通吃產(chǎn)業(yè)鏈的公司，當然我也知道這很難做到。

 

4、永遠不要心存僥幸。當時認為最可能出問題的地方，最后一定出問題。

 

5、對員工好一點。如果跟隨我的人都沒有賺到錢，創(chuàng)業(yè)就沒有任何意義。不過這次創(chuàng)業(yè)后，我會請最貴最好的人，不會吝嗇錢。請不到最貴最好的人，就是沒有效率。最貴是因為最好，有道理的。

 

6、永遠不要因為要賣掉公司而做一家公司。我以后再也不會。

 

7、心存感激。我認識了很好的投資人，他仍是我下一次創(chuàng)業(yè)的投資人。我認識了很多很好的人，他們給了我很多幫助。其中很多人，在下一次創(chuàng)業(yè)中我才認識到他們的幫助原來那么的有價值，我真心的感激他們。

 

8、我應(yīng)該堅持我認為對的東西。

 

 

 

楊明慧

 

我創(chuàng)業(yè)5次，很早之前是百度的一名員工，08年辭職和朋友一起做第一家公司，做電視購物，當時的愿望是做最好的電購公司，我們5個人，全部都是年輕人，經(jīng) 驗不多，但是每個人都很投入！當時我們對產(chǎn)品篩選非常嚴格，對廣告渠道的篩選也非常謹慎，包括用戶服務(wù)都做得很好，不到一個月的時間里我們員工增加到20人。也有了不錯的收入，積累了一些回頭客。但好景不長，一個季度以后，開始有一些冒充我們公司的假公司在通過某種途徑買到我們的客戶資料后進行非法銷售。 我們不停的接到投訴，并且無法解決問題，當時感到非常困惑。這是第一次創(chuàng)業(yè)并且第一次遇到比較嚴重的難題，業(yè)績下滑，團隊中的兩個朋友選擇了離開，當時還 剩下我和另一位伙伴，我們砍掉了2/3的員工，留下了5、6個人來堅守陣地，但最后一句同行的話，讓我們選擇了放棄這個行業(yè)！

 

當時我們辦公室所在的大樓里面還有另一家做電購的同行，他們的老板才19歲，開著寶馬，買的房子！有一天我們找到他向他討教如何應(yīng)對危機，一個小毛孩子給我們的答復(fù)是：“干這行你得會吹，會忽悠，會跑，你不用管用戶什么樣，買電購產(chǎn)品的都是白癡，正常人誰會買，你得想辦法來避免他們回來找你的麻煩。”我們很是驚訝，接著就是年底315晚會對電購內(nèi)幕的曝光。這時我們徹底選擇了放棄，因為我們不知道以我們微薄的力量怎么才能在一個烏魚混雜的行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

 

這次創(chuàng)業(yè)給我的啟發(fā)就是，前期的選擇過于草率，沒有調(diào)查并了解整個行業(yè)的狀況就進來干，等于沒有了解戰(zhàn)場地形的士兵去打仗，必死無疑！還有就是經(jīng)驗太少，呵呵，咱不會騙人!第二個項目是在一個月以后，我在我所居住的小區(qū)做了一個社區(qū)代購服務(wù)網(wǎng)站 - “生活時間”，當時只有我一個人，我沒有注冊公司，網(wǎng)站主要服務(wù)于社區(qū)內(nèi)的所有居民，我當時與附近大大小小的超市談合作，讓用戶在我的網(wǎng)站上提交他們需要 購買商品的訂單，然后我進行統(tǒng)一采購并送貨到家，收取一定的服務(wù)費用，這樣就服務(wù)了很多上班忙碌的和腿腳不便的人，我還添置了一臺400電話來供一些不上 網(wǎng)的人使用，做這個網(wǎng)站的起因是因為有那么幾天我不想出門但是我還想去外面買一些生活用品和食品，我發(fā)現(xiàn)我沒有辦法兼顧這兩點，超市也不提供送貨。所以我 就想出了這么個點子。

 

我在社區(qū)里發(fā)了一周的傳單，反響很不錯，發(fā)展速度出乎我的意料，逐漸開始有很多人使用這項服務(wù)，我也因此吸引到了一位投資 人，他提供資金支持，我建立了一個20人的采購和送貨隊伍，我當時經(jīng)驗還是不夠，雖然懂互聯(lián)網(wǎng)，但是畢竟也是第一次做。后來我有點想把它做大了，但當時我 不知道怎么才能做大，因為一開始我就沒想過這個網(wǎng)站做大以后是什么樣子。一直很糾結(jié)，投資人也不是很在行，當時的狀態(tài)很奇怪，心情很不穩(wěn)定，有時激動有時 發(fā)愁，有時又陷入思考當中，屢次想提筆做一個計劃書，但是什么都寫不出來。一個月以后，思想壓力太大，我讓投資人找了一位頂替我的人來負責(zé)以后的事情。網(wǎng) 站賣掉了，我用這些錢報了人民大學(xué)在職研進修班，我總結(jié)了我的狀態(tài)之后發(fā)現(xiàn)我可能是缺少商業(yè)運營的知識，所以才會沒頭緒！我就報了人大的在職研班，開始學(xué)習(xí)。

 

這次學(xué)到了不少經(jīng)驗，而且比較后悔當初把這個網(wǎng)站賣掉。這次創(chuàng)業(yè)的缺點也比較明顯，沒有合理的商業(yè)計劃，這也怪我當初并沒有想把它做到多大，我只是想服務(wù)一下社區(qū)居民而已，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致心態(tài)不能合理的調(diào)節(jié)，這也都是我總結(jié)下來的缺點。

 

第三個項目是09年夏天，當時美國金融危機剛剛過去，中國也受到一些影響，一次和朋友聊起來這個話題，然后我們就在想什么行業(yè)是受金融危機影響最小的，想了整整一周，想到了教育培訓(xùn)。當時想做一家專注于軟實力培訓(xùn)的機構(gòu)，我咨詢了我的老師和同學(xué)，他們都覺得比較有意思，我?guī)缀踝咴L了北京全部的民辦學(xué)校和一半 左右的大學(xué)。發(fā)現(xiàn)軟實力的確是目前學(xué)生們最缺少的一項技能。我注冊了一家公司，“美景教育” 我做了詳細的項目計劃書和投資計劃書。我和我的一個朋友參與管理，講師由我之前的同事和其他互聯(lián)網(wǎng)公司的朋友以及人大的幾位同學(xué)來擔(dān)任。初期我聯(lián)系了3家 民辦學(xué)校，在每個周末給學(xué)生講課，我們用16型人格測試考察每一個學(xué)生的個人情況，然后按照企業(yè)標準篩選出一部分學(xué)生進行免費培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有面試、職場 溝通、office軟件、自我激勵等課程。反響很強烈，1個月左右我們吸收了大約2000個會員。在每一個合作學(xué)校開展了很多的拓展活動，我們把學(xué)生會變 成了一個類似商業(yè)體系的學(xué)生機構(gòu)，學(xué)生們也因此賺到了很多錢學(xué)習(xí)到了很多商業(yè)經(jīng)驗。后來我找到了一位投資者，因為當時我沒有足夠的資本來擴大我的公司規(guī)模 和講師團隊，我急需一位投資人幫忙，我將所有希望都寄托于我的投資人，因為年底的時候我發(fā)現(xiàn)北京已經(jīng)出現(xiàn)了另外一家同樣業(yè)務(wù)的機構(gòu)，發(fā)展速度非常驚人。

 

可能是運氣不好，還是老天沒有眷顧我，連投資協(xié)議律師都已經(jīng)幫忙擬好了，投資人突然告訴我他把大部分資金投資到了期貨上，理由就是一個朋友推薦他并告訴他穩(wěn)賺不賠！項目因此泡湯了。資金鏈斷裂！

 

這次本應(yīng)是一次成功的創(chuàng)業(yè)，但是因為當時個人資本力量不夠，兩次遇到的投資人都是非專業(yè)人士，實在是覺得很倒霉。現(xiàn)在“星職場”已經(jīng)的很大了，而我的公司卻因為資金問題，死的很慘！教訓(xùn)是明顯的。經(jīng)驗也是刻骨的！

 

目前我與朋友又開始了新項目合作，創(chuàng)業(yè)越來越有意思，它不斷的在用事實告訴你問題的根源在哪里，然后吸引你去繼續(xù)做新的事情，你會習(xí)慣性的去避免之前遇到的 所有問題，你還會像孩子等著看動畫片一樣的等待新問題的到來，然后從赤膊上陣到全身鎧甲，解決一個新問題就多了一片新鎧甲，最后的你必然會是——刀槍不入，戰(zhàn)無不勝！

 

 

 

大熊

 

我不管別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是什么，我只分享一下我自己創(chuàng)業(yè)，做過兩家公司的經(jīng)驗：

 

1、創(chuàng)業(yè)的方向很重要，也許做有些方向，你只要做了，就一定會賺錢，而且很輕松，比如說03~05年的SP，我做過；

 

2、 創(chuàng)業(yè)最重要的是團隊，而不是資金，我曾經(jīng)花錢招募過我的團隊，他們都很盡職盡責(zé)，但我依舊在08年累得心臟都出了問題，只是因為他們雖然敬業(yè)，但依舊不是 創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者只有我一個人。這就說明了一個問題，就是，你是否真正找到了自己的創(chuàng)業(yè)團隊，那些認同方向，認同你，認同公司價值觀的人，一起來創(chuàng)業(yè)，這是 我認為創(chuàng)業(yè)最重要的東西——團隊，不是說，你公司的人都是你的團隊，其實，絕大多數(shù)人都不是創(chuàng)業(yè)團隊的；

 

3、不要因為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我對那些不知道自己做什么，就因為唱了個“在路上”而整天熱淚盈眶的創(chuàng)業(yè)者表示無語，他們糟蹋了創(chuàng)業(yè)這個詞匯；

 

4、創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性是遠大于成功的，希望大家做好長期抗戰(zhàn)的準備，這不是戲言。

 

 

 

潘欣

 

03-06年我也曾經(jīng)有過一段不算成功的創(chuàng)業(yè)，雖然不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，只是一家公關(guān)公司的創(chuàng)業(yè)，但我也還算積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

 

1、興趣。興趣一定要成為創(chuàng)業(yè)源頭，并能讓其一直持續(xù)下去。我因興趣而創(chuàng)業(yè)，又因興趣而結(jié)束這段創(chuàng)業(yè)。開端是0，但有興趣了，付出很大，見效也快；當我失去興趣的時候，一切都失去的很快。

 

2、 堅持。如果我為了錢不為了興趣，我當時可以再多堅持幾個月，事實上當時我也有客戶，公司生存無憂。如果堅持幾個月，WEB2.0熱潮就迸發(fā)了，我多弄幾個 客戶不在話下，只不過我選擇不繼續(xù)了，后來把這些找上門的客戶都推薦給其他公司了。從經(jīng)營企業(yè)的角度看，創(chuàng)業(yè)一定要堅持，未來的曙光可能隨時爆發(fā)。尤其是，你明知道你所經(jīng)營的方向一定會賺錢的時候，就一定不能放棄。

 

3、退路。不要給自己留退路。當我當時不想繼續(xù)公關(guān)公司的時候，我就開始尋思自己的退路了。但是回過頭來總結(jié)，會發(fā)現(xiàn)，當你開始找退路的時候，你的公司就加速了衰落，因為你的心已經(jīng)不在這里。

 

4、現(xiàn)金流。這個無需多說。我當時的公關(guān)公司年營業(yè)額也有幾百萬，但一樣因為回款會存在很大的現(xiàn)金流緊張的危機。更何況如今的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)基本只出不進。嚴格的成本意識和現(xiàn)金流管理是創(chuàng)業(yè)者所必須具備的技能。

 

5、價值觀。我對公關(guān)公司失去興趣的一個很重要原因就是我不愿意給客戶回扣，但是行業(yè)氛圍如此，如果我不同流合污，我雖可以生存，但是因為很多單子因為回扣問 題而失去感覺很郁悶，因為我和那個產(chǎn)業(yè)格格不入。當然，這個是一個負面的例子。正面角度看，應(yīng)該是先理順自己的價值觀是否符合你所選擇的行業(yè)氛圍是否匹 配，否則你會很累。不要奢望著靠自己改變世界，改變行業(yè)，你只是你。

 

6、資源。這個不用多說了吧，人財物，總得具備點兒什么，不要相信什么白手起家的神話故事，并把自己幻想成扎克伯格或李嘉誠……

 

 

 

申華章

 

沒有什么真正的成功經(jīng)驗，多次創(chuàng)業(yè)，有一次徹底失敗，其它主要的兩次都沒有能做大。現(xiàn)在投身移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，仍然在路上。

 

1. 知道什么時候放棄。做過一個技術(shù)很眩但沒有市場的東西，后來果斷轉(zhuǎn)向，才生存了下來。

 

2. 每過一段時間退一步看看大局，做事要執(zhí)著，但也不能不考慮戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的成功叫運氣，人到了一定的年齡就不能只等著命運眷顧了。

 

3. 注重時間效率，做不大的事情不值得你堅守，那叫生意，不是企業(yè)。

 

4. 真心愛你的員工，永遠替他們著想。我很高興我在幫很多以前的員工和朋友們成功。

 

5. 合伙人超級重要，如果你想創(chuàng)業(yè)但不知道做什么，就學(xué)著做一個合格的搭檔吧。相信我，這樣的人不多，如果你是，早晚有人會找你做搭檔的。

 

6. 無私地幫別人吧，并在創(chuàng)業(yè)過程中享受快樂。

 

7. 別忘了你的家，和你的健康。

 

 

 

夏锎

 

提供一個Zentertain的案例，Tapic游戲，供拋磚引玉。

 

從投資回報的角度，雖然Tapic不能說是嚴格意義的失敗，但畢竟其成績遠低于預(yù)期，可以作為案例提供一些思考。

 

創(chuàng)立Zentertain并加入iPhone App Store市場開發(fā)后，第一個產(chǎn)品是Tapic，一款類似Tap Tap Revenge的音樂拍擊游戲。此游戲于2009年年底開始開發(fā)，定位是「加強版TTR」，不用依賴游戲中的音樂，而可以用自己的音樂進行游戲。

 

09年底Tapulous的Tap Tap Revenge在App Store如日中天，免費版收費版等多個版本銷售非常火爆，于是當時我對Tapic極度樂觀，畢竟是在它的基礎(chǔ)上進行改進，覺得踩在巨人肩膀成績應(yīng)該不會差，在排行榜沖到前幾名大有希望�？傻鹊綒v時半年至2010年7月底發(fā)布之后Tapic的成績遠低于預(yù)期，最高只在美國進入了收費400名。

 

總結(jié)經(jīng)驗：

 

1、天時很重要。從2009年底到2010年底以來，市場急速變化，各類游戲大量涌現(xiàn)，Tap Tap類音樂游戲已遠沒有之前流行。

 

2、不可低估品牌的作用。TTR作為最早的iPhone游戲之一，有大量的用戶群體，而Tapic是后來之輩，缺乏此用戶基礎(chǔ)。

 

3、要充分預(yù)估風(fēng)險。除了音樂類游戲的受歡迎度變化，Tapic開發(fā)過程中，曾遭遇從iOS3切換至iOS4的轉(zhuǎn)變，游戲方式大為更改。更別提被App審核團隊數(shù)次reject。

 

4、明星效應(yīng)不可忽視。因為TTR里都是名人的歌曲，TTR制作公司Tapulous可以借此進行營銷，而Tapic則不能。

 

5、營銷很重要。Tapic雖然玩家反饋不錯，但依然缺乏有效的獲取大量玩家的渠道。營銷很重要，且隨著App Store生態(tài)的成熟越來越重要。

 

6、細節(jié)細節(jié)細節(jié)。事后回顧Tapic的開發(fā)，覺得游戲細節(jié)實在欠琢磨。

 

7、東邊不亮西邊亮。日本收費榜Tapic曾進入前20，也算是補償。

 

8、如果再來一次，我會做的再快一點，功能簡單一點，重點突出一點，不貪大求全。

 

 

 

劉寅

 

在大學(xué)期間曾經(jīng)組建過一個團隊進行了一次創(chuàng)業(yè)，典型的學(xué)生熱情，做事大膽。在獲得融資后，反而加速了項目失敗�；仡^看來整個過程有很多幼稚可笑的橋段和想法，也有很多值得分享的東西。

 

項目是做社區(qū)電子商務(wù)，我們是專注于校園市場，賣學(xué)生需要的商品和服務(wù)。

 

在武漢本地做出了一些效益之后，項目被杭州的一個老板看中，有意向投資。我們當時急缺的就是錢，沖著投資就冒失的把市場逐漸投向杭州。

 

由于缺少和融資商談判的經(jīng)驗，燒錢的規(guī)劃上也缺少經(jīng)驗，在合作初期，團隊就一直處于被動，話語權(quán)逐漸被老板掌握，在老板急功近利的強勢壓力下，業(yè)務(wù)的推動越 來越吃力，堅持了大半年，杭州的市場沒有按預(yù)期的計劃吃透，錢卻燒了不少，后來財務(wù)也出現(xiàn)了問題，團隊開始解散。項目失敗了以后還打了官司，這已經(jīng)不是很 重要了。

 

回顧整個過程，有以下幾個感想。

 

1、團隊+激情>資金。這個公式在校園里最能夠得到體現(xiàn)，也很容易成立。卻在社會中的創(chuàng)業(yè)團隊里面，這是相當寶貴的財富，也是很難追求到的。

 

2、不要冒失的放棄一個市場和投向新市場。即使新舊市場的基本屬性可能相同，但是其中的一點差異化就足夠讓一個準備不充分的團隊完全崩潰。

 

3、不要讓投資商/老板完全掌握項目決策權(quán)。即使在現(xiàn)在，投資商對項目的過度干涉而玩死項目的例子屢見不鮮。初始的談判尤為重要，來錢不難，給錢的人要足夠靠譜才是必要的

 

4、公關(guān)�；叵霝槭裁创虿婚_杭州市場以及為什么武漢的市場卻比較容易，發(fā)現(xiàn)權(quán)力機構(gòu)的支持十分重要。在武漢有學(xué)校的官方支持和電子商務(wù)協(xié)會的支持，雖然都是非常表面 的，但是也產(chǎn)生了極大的推動作用，團隊當時沒有正確的認識和珍惜這一點。同時我也在想，如果和這些權(quán)力機構(gòu)更深層次的進行合作，而不是僅僅向他們索取支 持，可能項目發(fā)展會更好。

 

很多人都說學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是小打小鬧，經(jīng)驗不足失敗率高。如果非要從當下學(xué)生的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境來看，做這個結(jié)論也未嘗不可。因為組建團隊，甚至成立公司，各種政策優(yōu)惠，加上大學(xué)生的熱血、激情、創(chuàng)新、只為夢想不在乎薪資等特點，發(fā)展一個創(chuàng)業(yè)項目成本并不高，賺 到錢的也不少，只是把項目做大的屈指可數(shù)。其中有一部分是根本不想做大，對項目的生命周期心里有底。另有一部分是團隊成員質(zhì)量良莠不齊，對項目掌控缺少經(jīng)驗，市場觀念淡薄所導(dǎo)致。不過現(xiàn)在牛逼和成熟的校園創(chuàng)業(yè)者越來越多了。

 

再說說校園市場和電子商務(wù)。我認為這是實現(xiàn)社區(qū)化電子商務(wù)(此社區(qū) 化指的是線下社區(qū))最好的試驗田，沒有之一。這個社區(qū)內(nèi)用戶需求一致，搭建物流成本低廉，人人都有電腦，在線時間長。打通商家和消費者的介質(zhì)和模式很多， 但是電子商務(wù)這塊是個空白，目前最好的辦法也只有學(xué)生團隊在內(nèi)部實現(xiàn)（校園較封閉，外部商業(yè)項目根本無法植入）。所以對那個失敗的校園創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在還是充滿希望，同時也倍感遺憾。

 

 

 

風(fēng)影

 

創(chuàng)業(yè)一年，做個總結(jié)：

 

去年的3月份，我離開了之前創(chuàng)辦有半年的公司�；蛟S很多人以為，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人再次創(chuàng)業(yè)會容易得多，我當時也這么認為。但事實并非如此，因為一個品牌的打造是需要時間和過程。

 

關(guān)于錢

 

我的建議是，如果你下定決心創(chuàng)業(yè)，至少要準備半年的運營資金。這么做的好處有兩點：

 

1、公司的前幾個月，需要花時間去做宣傳，甚至招人等，運氣好的話可能一兩個月有業(yè)務(wù)上門，運氣不好的話半年才有業(yè)務(wù)很難說。

 

2、充足的資金能讓你安心做事，不至于月底到了擔(dān)心付房租，發(fā)工資，這樣相對就不會很被動。 

如果錢不是很夠，多辦幾張信用卡吧，實在沒辦法還能用上。

 

關(guān)于現(xiàn)金流

 

這 個概念可以這樣理解：早點從客戶那邊拿錢，晚點給供應(yīng)商付錢，那么你就獲得很強的現(xiàn)金流。我們再舉個例子：假設(shè)你現(xiàn)在做一批廣告設(shè)計，前期客戶預(yù)付50% 一萬塊錢，如果你有好的供應(yīng)商，可以把你印刷費用延遲3個月后付款，那么在3個月中你用這筆資金能做很多事，付工資，交房租，甚至做宣傳獲得新客戶。

 

我們之前有過項目，前期只拿10%預(yù)付款，當時我覺得反正遲早要付的嘛，就把余款推到了年底。結(jié)果是項目進行過程中，雙方各種問題就出現(xiàn)了，對方一句“不合作”，簽署的合約等于一張廢紙。 

所以，前期能從客戶那邊多拿點錢就多拿點，說不好白忙一段時間，對方公司就倒閉了。

 

關(guān)于節(jié)約成本

 

一開始創(chuàng)業(yè)如果是兩三個人，沒有必要租個幾十平方的辦公室，能省則省，20平方差不多了，空間擠擠還是有的，布置溫馨點，交通方便點，附近有便宜的午餐就足夠了。

 

這里，你會有個疑問：”公司環(huán)境不好不是很難招人嗎？“記住，如果你遇到這樣的人，他不適合和你一塊創(chuàng)業(yè)，真正認同你和你公司的，是不會在意這些的。

 

前大半年，三四個人，租了個80多平方的，很多空間白白浪費掉，每月房租就3千。所以，節(jié)約成本也是獲得現(xiàn)金流的一種方式。

 

關(guān)于招人

 

知乎上有個《創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何招人》，有興趣的可以看看，這里面有些關(guān)于招人渠道和方法的，我就不講了，基本都試過。

 

我的建議是：寧缺勿濫。創(chuàng)業(yè)者學(xué)會看人很重要，不合適的人一定要狠心pass掉。之前有次好不容易招了個程序員，每天似乎在糊弄任務(wù)，寫幾行代碼就給我看說 完成到哪里哪里了，來了一個多月，啥都沒弄出來。拿了幾千塊工資瀟瀟灑灑地走了。只怪當時心太軟了，想給他機會，最終倒霉的還是自己。

 

記�。簺]有人是不可以替代的。公司缺人不一定死掉，大不了少賺點，但是濫用人一定會死掉。

 

招什么樣的人，我是這么做的，這些你可以根據(jù)自己的公司的情況來：

 

1、 應(yīng)屆畢業(yè)生最好慎重考慮，創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)人的成本很大。有段時間，公司人多了反而我覺得很累，后來才發(fā)現(xiàn)白天的時候我基本要陪著設(shè)計師做設(shè)計給她指導(dǎo)。但是 想招有多年工作經(jīng)驗的，一是人家要求肯定高，而是我們不一定管得住他們。我目前的做法是，有半年到一年工作經(jīng)驗的，至少能找到還沒有被社會同化的，薪資各 方面相對也容易談。

 

2、試用人階段一般公司都是三個月，目前我們的做法是：一試用期兩周，錄用發(fā)正式工資，不錄用沒工資；二是試用三個月工資低點，正式后工資高點。這僅供參考，不過我還是建議試用三個月，兩周時間很難判斷一個人合不合適。

 

3、想要帶領(lǐng)一幫優(yōu)秀的人，得先把自己變得優(yōu)秀起來。畢竟人都是現(xiàn)實的，憑什么跟你混，那么你錢多，那么能從你哪里學(xué)到東西。

 

關(guān)于管理

 

剛開始創(chuàng)業(yè)，很多事情需要創(chuàng)始人親歷親為，湊錢、招人、搞宣傳、做行政、跑客戶、甚至掃地、擦桌子，漸漸的人多了起來，任務(wù)也分攤出去了。OK，可以放松 了？NO！之前有一次出去談業(yè)務(wù)，回來發(fā)覺沒什么進展，人畢竟都有惰性，所以，做為公司的老總，要的是結(jié)果。立目標，求結(jié)果，把過程交給信賴的人。還有， 細節(jié)問題不能放過。

 

創(chuàng)業(yè)是一次心靈歷練的過程。每天醒來面對的不是忽然成功了，而是無數(shù)個的困難和失敗，保持激情和專注。還有，需要一顆耐得住寂寞的心。

 

 

 

劉軍珺

 

談?wù)勊�謂技術(shù)和實業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)。

 

從06年開始到現(xiàn)在，一直經(jīng)營一家公司，不算成功，但是至少沒失敗。

 

當時創(chuàng)業(yè)之前，其實有各種選擇，但都被我自己過濾了。我從事的技術(shù)工作比較有意思，我本身專業(yè)是光學(xué)儀器，從最早的顯微鏡設(shè)計，到電子儀器的結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后是消防系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計，CNC系統(tǒng)的軟硬件系統(tǒng)，直到回歸到最后的光學(xué)顯微鏡設(shè)計，走了一個圈，又回到原點。

 

比較遺憾的是，從國企辭職后，就沒到一家比較大的外資企業(yè)工作過。

 

06年前，周圍不少朋友都自己開公司，也有邀請我一起做的，但各種考慮和不湊巧，都沒去參加，甚至老公注冊的公司，都沒參加�，F(xiàn)在看來，覺得自己還是有眼光。

 

我周圍朋友，大多數(shù)公司就是以銷售為主，顯微鏡行業(yè)本來就是一個比較冷門的行業(yè)，一般靠專業(yè)技術(shù)為客戶做指導(dǎo)，然后銷售各種顯微鏡給客戶，基本都是小公 司，3、5人，每年收入還行，不是很辛苦，壓力也不算大。但我雖然不知道自己想要的是什么，但我很清楚地知道，這不是我想要的。

 

05年底，遇到一個合伙人，他是以做銷售為主，一眼看中我的技術(shù)背景，一定要我出來一起做一個公司。激情，規(guī)劃，專業(yè)都比較對胃口，公司開始起點，相對這個行業(yè)來說，也算比較高的，第一年做得不錯。

 

話說起來就長了，簡而言之，公司合作，分開，又重新找人合作，7年過去了，正好也借知乎這個話題做個反省

 

1.你把自己定位是什么，時間長了，行業(yè)就把你定位是什么。

 

2.堅持原則，看似會得罪合作者，但是其實能贏得更多的合作者。

 

我們曾經(jīng)因為堅持原則，拒絕了大的合作者，反而最終贏得被拒絕者的合作。

 

3.做自己擅長的，賺自己這份，多留利潤給他人。

 

4.從內(nèi)心把員工看成合作者，會共贏。

 

5.不管是供應(yīng)商還是代理商，你為他著想，他也會幫助你。

 

 

 

Tyki龔天金

 

我也來說說我的創(chuàng)業(yè)史吧。定義其是成功還是失敗呢我覺得還太早了。

 

我是從自己大一開始創(chuàng)業(yè)的，起先是由于自己接到一個代理工作然后自己組 建了團隊做到后面由于學(xué)校氛圍好就開始想自己弄一個小公司做，最開始想掛靠，后面項目規(guī)劃的比較大就自己注冊公司了，在這期間核心團隊人員換了好幾次，最 后面剩下來的只有幾個人，到現(xiàn)在一個也沒有了，不過我的業(yè)務(wù)已經(jīng)做到全國各地了，我做的是高校電子商務(wù)連鎖平臺（商城連鎖），起先的切入點是子域名網(wǎng)站連 鎖，一個學(xué)校一個團隊，發(fā)展了大概200個，但是后面發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)起來太難了，都是學(xué)生團隊沒有執(zhí)行力以至于整個項目拖延網(wǎng)站出來了第一兩個月加盟團隊都搞 不好。后來遇到了現(xiàn)在的合伙人，我們就轉(zhuǎn)變的方向做垂直細分做網(wǎng)絡(luò)配鏡線上線下結(jié)合。本來談好了一個投資商的但是因為覺得我們太急了就沒有投資，以至于資 金鏈完全斷裂，這個項目暫緩。整個過程我都是白收起家創(chuàng)業(yè)，所以整個過程是非常的困難，但是做自己喜歡的領(lǐng)域也就干勁十足，一直弄到現(xiàn)在�，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)團隊迷 失了不知道自己要做什么了，前期有個技術(shù)后面退了現(xiàn)在沒有技術(shù)。這個算是大忌。不過走到現(xiàn)在自己的團隊里面有很多人能夠以后一起創(chuàng)業(yè)。這個事最大的收獲。 同時由于自己沒有錢整過過程自己也在找錢以至于自己現(xiàn)在和很多的投資人都有聯(lián)系，自己還組織了路演群。走到現(xiàn)在還在繼續(xù)中。

 

總結(jié)教訓(xùn)如下：

 

1.0團隊執(zhí)行力很重要，執(zhí)行力要從下層往上層抓，不是最高的管理層有了執(zhí)行力項目就可以推進，最重要的是我的加盟團隊的執(zhí)行力上來。

 

1.1作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)整個過程必須要有技術(shù)人員參與建設(shè)，這點很重要。

 

1.2項目進行的過程中找投資很重要但是沒有基礎(chǔ)沒有產(chǎn)品很難。所以不要過度迷戀天使投資，自己活下來很重要。

 

1.3最高管理層之間的股份問題很重要 這個直接涉及到了最高管理層的執(zhí)行力問題，還有就是合作伙伴一定要選好，不能夠一時沖動而創(chuàng)業(yè)。

 

1.4商業(yè)模式必須要在做的過程中不斷地完善。

 

1.5團隊的管理能力很重要，由于我是為了定位找投資所以就追求規(guī)模很快的發(fā)展了很多學(xué)校但是管理更不上，管理模式?jīng)]有創(chuàng)新導(dǎo)致整個團隊執(zhí)行力很差。

 

1.6投資人的意見很重要但是要有自己的思想。

 

1.7團隊之間必須要有良好的溝通能力。

 

 

 

秦新瑞，激情無限

 

沒有摸清所要從事行業(yè)的行情，就開始著手準備進行創(chuàng)業(yè)。

 

單憑腦中的一個想法，沒有具體的項目規(guī)劃和推廣計劃，就開始創(chuàng)業(yè)。

 

自己都不知道自己該怎么去做，只是腦子一熱，單憑一個念頭就開始創(chuàng)業(yè)。

 

閉門造車，不考慮市場需求空間、不考慮是否會有客戶為你的產(chǎn)品買單。

 

沒有做過相應(yīng)的市場調(diào)查（調(diào)研），當設(shè)計的產(chǎn)品測試版出來并開始推廣了以后才發(fā)現(xiàn)，原來市場的需求空間小的可憐，迫使你不得不放手重新去尋找新的創(chuàng)業(yè)項目。

 

與合伙人一起創(chuàng)業(yè)的話，互相信任是應(yīng)該的，但一切事情都不可以完全依賴于對方。不然，如果誰（核心人物）半路退出的話，那他所負責(zé)的工作誰來做？總不能解散團隊并宣告失敗吧。

 

沒錢，不是不能創(chuàng)業(yè)的借口；說自己沒有好的機遇，這也不是不能創(chuàng)業(yè)的借口。

 

想創(chuàng)業(yè)成功，其實人脈是非常重要的。單憑天分和運氣而成功的人，幾率是非常低的。

 

機遇不是靠等來的，是創(chuàng)造出來的。在沒有人幫助你的時候，請自己動手，也許會豐衣足食。

 

雖然古人常道：“三個臭皮匠，可以頂一個諸葛亮”。但在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的時候，還是建議大家找業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的、有創(chuàng)業(yè)激情的人，這樣可以事半功倍。

 

誠信是最最重要的，沒有誠信，何談未來？

 

再就是需要有永遠不倒下的創(chuàng)業(yè)激情，不管創(chuàng)業(yè)失敗了多少次，你都有勇氣重新來過，這就夠了。

 

有創(chuàng)業(yè)點子，也想好了項目的設(shè)計方案，可是不知道怎么去做該產(chǎn)品的市場營銷和推廣而告終，不知道怎樣把產(chǎn)品通過怎樣的渠道去變錢。

 

思路太狹窄、眼界不夠、經(jīng)驗不夠，等等。

 

失敗的一些因素，簡單總結(jié)：

 

1、自認為市場空間很大、有前景，結(jié)果與之相反�？梢娛袌隹疾旌颓捌谡{(diào)研是多麼的重要。

 

2、建立穩(wěn)健的團隊，選人、用人很重要。要和有誠信、有能力、有執(zhí)行力的人在一起共事。

 

3、產(chǎn)品設(shè)計的再好，只要沒有市場需求，沒有客戶埋單，那么他就是失敗品。

 

4、產(chǎn)品要符合國情，同樣的產(chǎn)品在不同的地域所受的歡迎度是不同的。

 

5、在保證質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品的研發(fā)周期不能夠托的太久，以免夜長夢多。

6、選擇一個自己擅長的行業(yè)，不要用自己的短處去與別人的長處硬拼。

 

周宇峰

 

從06年畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，起初兜里有2000塊錢，期間除了同學(xué)投了一筆小額的天使投資外，一直是自己賺的錢折騰。

 

公司一直是一個，業(yè)務(wù)經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)折和關(guān)閉。期間做過鮮花網(wǎng)站，西服團購網(wǎng)站，西服襯衫成品網(wǎng)絡(luò)銷售、快餐店及網(wǎng)絡(luò)送餐（社區(qū)電子商務(wù)），現(xiàn)在大方向扎根于服裝電子商務(wù)了，仍繼續(xù)折騰。

 

1、要找到自身資源匹配的領(lǐng)域來做。不要做“不正確”的事情。

 

2、不要固守某種經(jīng)營方式或者商業(yè)模式，要去思考更有利于生意的創(chuàng)新或者變化。但是不要過度，這好像是藝術(shù)。

 

3、對自己的員工和合作伙伴要更好。員工把青春消耗在你的公司，要有對他們負責(zé)的心態(tài)來做事。

 

4、要有花大錢找牛人的意識。

 

5、保護好自己的身體。

 

6、有意識地建立氣場相近的隊伍。

 

7、在資金允許的情況下，膽子要大，盡可能地敢于花錢，這是一個講求速度的商業(yè)競爭時代。當然，怎么花錢也是藝術(shù)。