兼職創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，尤其是對于白領(lǐng)來說，白天有自己的工作要忙，一個人的時間和精力都是有限的，因此在兼職創(chuàng)業(yè)的過程中難免會遇到更多的麻煩，創(chuàng)業(yè)失敗也就在所難免了，那么，對于兼職創(chuàng)業(yè)來說，都有哪些需要注意的呢?

 

    “新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：

 

    項目選擇草率

 

    創(chuàng)業(yè)遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。

 

    成本核算不到位

 

    由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對成本這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時間和精力等，導(dǎo)致實際贏利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。

 

    資金安排不合理

 

    現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

 

    突發(fā)情況處理乏術(shù)

 

    開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)擴大。

 

    管理方式簡單

 

    管理方式不僅僅是內(nèi)部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

 

    上述這些因素導(dǎo)致了不少高級打工者直接跳出來當(dāng)老板，結(jié)果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創(chuàng)業(yè)者來說，盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。

 

    當(dāng)一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關(guān)系，有了足夠的市場調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗，有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?