李超（化名）是一家民營公司的行政總經(jīng)理，業(yè)余時(shí)間，他則是某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席講師，不論“李總”，還是“李老師”，李超在圈內(nèi)都頗受認(rèn)可；而對(duì)馬麗婭女士來說，她的職業(yè)角色也可謂豐富：酒吧歌手、幼兒園老師、美容顧問…… 

 

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，眼下，不少職場人士倡導(dǎo)并實(shí)踐著一種全新的職場觀念———“我的發(fā)展我做主”，或是兼職，或是多職，或是“不完全創(chuàng)業(yè)”，打造著各種適合自我的職場生存模式。多個(gè)職業(yè)，立體出擊 

    鄒杉給記者拿出自己四個(gè)版本的名片：咖啡館老板、某汽車俱樂部策劃經(jīng)理、廣告公司市場專員、網(wǎng)絡(luò)科技公司技術(shù)主管。 

 

　　從單一職業(yè)，到兼職再到多職組合，鄒杉的職場生存軌跡，見證了人們就業(yè)觀念的變遷。1997年他在北京一家外企做市場推介，兩年后，兼職于中關(guān)村幾家軟件公司，2002年，回漢開了家咖啡館。 

　　鄒杉說，現(xiàn)在不僅收入增加，同時(shí)社會(huì)資源豐富，人際網(wǎng)絡(luò)寬廣、視野開闊，多重身份、多角度看待問題，比禁錮在單一職業(yè)中要立體得多，機(jī)會(huì)越來越多，生活更有動(dòng)力和自主權(quán)。“半創(chuàng)業(yè)”增安全感 

 

　　在一家電子公司干了12年的財(cái)務(wù)總監(jiān)方菲（化名），曾經(jīng)很想開一家自己的電子公司，但職業(yè)規(guī)劃師卻告訴她，她的電子專業(yè)知識(shí)薄弱，而藝術(shù)素養(yǎng)很高，不妨在藝術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。如今，方菲既是原公司高級(jí)管理者，也是一家民族飾品店老板。“多年打拼，職位和薪水都不想輕易放棄，‘半創(chuàng)業(yè)’狀態(tài)增加了安全感。”方菲說。 

 

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在同行業(yè)內(nèi)，既是打工者，又是老板的情況也屢見不鮮，如培訓(xùn)師有自己的培訓(xùn)公司、律師有自己的律師事務(wù)所、美容師有自己的工作室等，他們既受邀服務(wù)于其他機(jī)構(gòu)，也管理自己的公司，游刃有余地利用著自己多年積累的各類社會(huì)資源。專家：締結(jié)人脈，整合資源國家二級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師、武漢卡耐基學(xué)�？傆�(xùn)練師張瓊文認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)信息量的增加，社會(huì)和個(gè)人條件日漸完善，使更多“打工者”逐步成為成熟、理性的職業(yè)人，工作不僅僅是為賺錢，更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、追求美好生活的方式，因此，職場生存模式的多樣化漸成趨勢。 

 

　　張瓊文認(rèn)為，對(duì)于身兼多職者來說，應(yīng)注意處理本職工作和兼職的關(guān)系，切忌發(fā)生利益沖突，違反職業(yè)道德。 

 

　　如何打造真正適合自己的職場生存模式？張瓊文認(rèn)為應(yīng)遵循如下原則：選擇行業(yè)，興趣為先；制定目標(biāo)，并合理分解目標(biāo)；學(xué)習(xí)自我激勵(lì)、盡快付諸行動(dòng)；締結(jié)人脈、整合資源；善于利用有利政策、環(huán)境資源；此外，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)則是發(fā)展的不二“法門”。