在微信朋友圈看到一篇很有意思的文章，名字叫做《順豐是如何讓快遞員賣命的》，文章以2010年的一個(gè)網(wǎng)帖開(kāi)頭：剛才順豐的快遞員在我們公司發(fā)飆了，“我一個(gè)月工資1.5萬(wàn)，會(huì)為了你這2000塊錢的禮品丟這個(gè)飯碗嗎？”瞬間，整個(gè)公司，一片寂靜。
文章開(kāi)門見(jiàn)山，直戳主題，順豐快遞的員工為工作真心是拼命。很多人把此貼當(dāng)作段子看，但這確實(shí)是真的，順豐的高工資在業(yè)界是出了名的，快遞員也是很拼的。該文章作者總結(jié)的很好：順豐的管理模式是給一個(gè)高中生發(fā)碩士的工資，干小學(xué)生的事。馬云曾說(shuō)：“我最佩服的人是能管理七萬(wàn)基層員工順豐老板王衛(wèi)。”
可見(jiàn)，作為順豐的總掌舵人，王衛(wèi)和他所帶領(lǐng)的企業(yè)一樣，充滿了傳奇色彩。九十年代初，經(jīng)常往返于香港與大陸的王衛(wèi)有時(shí)會(huì)受人之托，捎帶貨物出入境。從父親那里借到10萬(wàn)元資金后，22歲的王衛(wèi)與幾個(gè)伙伴合作成立了專送快件的公司，并于1993年3月26日，在廣東省佛山市順德區(qū)注冊(cè)成立了順豐公司，創(chuàng)業(yè)初期公司只有6個(gè)人。隨著2002年的收權(quán)工作的進(jìn)行，王衛(wèi)不斷壯大隊(duì)伍，成為國(guó)內(nèi)第一家使用全貨運(yùn)專機(jī)的民營(yíng)速遞企業(yè)，由此順豐速運(yùn)成為目前中國(guó)速遞行業(yè)中投遞速度最快的快遞公司之一。
從王衛(wèi)對(duì)順豐的執(zhí)政模式來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)王衛(wèi)所說(shuō)的錢規(guī)則：天下武功，唯快不破。作為一家快遞公司，核心資產(chǎn)是一個(gè)個(gè)快遞員，順豐總裁王衛(wèi)清楚的知道這一點(diǎn)，所以順豐發(fā)展到今天的獨(dú)到秘訣之一就是它的計(jì)件工資。
這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。因?yàn)槊總�(gè)快遞員都是自己的老板，他們的報(bào)酬全系于勤奮以及客戶的認(rèn)同，所以誰(shuí)還不會(huì)為了自己的事業(yè)拼命呢�？偠灾�90后的我們，要深深懂得一個(gè)道理，只有把自己想象成工作的老板，你才回將簡(jiǎn)單的工作當(dāng)成事業(yè)去奮斗，你才能以最少的時(shí)間專注地完成一件不可思議的事，當(dāng)你通過(guò)自己的努力發(fā)現(xiàn)奇跡，你還會(huì)甘于平庸嗎？
