高達(dá)84%的人認(rèn)為自己被大材小用，這不能不說是職場的黑色幽默，背后折射了職場潛規(guī)則盛行，更是對職場“中國式晉升”的辛辣諷喻。

      一項由加拿大蘭德斯塔德公司所做的全球工作監(jiān)察調(diào)查在全球32個國家進行。調(diào)查結(jié)果顯示，覺得大材小用的人比例最高的國家是中國，高達(dá)84%，排名第二、第三位的是土耳其以及希臘，分別有78%和69%;覺得自己大材小用的比例比較低的三個國家分別是——盧森堡23%、丹麥25%和比利時28%。

       高達(dá)84%的人認(rèn)為自己被大材小用，這不能不說是職場的黑色幽默，背后折射了職場潛規(guī)則盛行，更是對職場“中國式晉升”的辛辣諷喻。

       能者上，庸者下，本是職場顛撲不破的競爭法則，可惜的是，在職場潛規(guī)則無孔不入的態(tài)勢下，不少的時候反而是平庸者上，小材大用;有能力者不得志，大材小用，在這樣的用人機制下，內(nèi)耗必然產(chǎn)生，生產(chǎn)效率低下也就不難理解。

       造成職場人才的大材小用現(xiàn)象，根源在于官場潛規(guī)則對職場的潛移默化的灰色滲透，“不跑不送，原地不動;光跑不送，跑也沒用;又跑又送，提拔重用。”這些官場的潛規(guī)則在職場也被拿來活學(xué)活用，并且屢試不爽，要減少職場大材小用的無端人才浪費，首先在于擬制官場潛規(guī)則的生存和成長土壤。

       任人唯賢，人盡其才，體現(xiàn)了人才使用的科學(xué)規(guī)律和職場審美，能夠最大程度體現(xiàn)公平、公開和公正的用人標(biāo)準(zhǔn)，更能夠最大程度體現(xiàn)人才的價值，能夠最大程度提高團隊的團結(jié)氛圍，提高工作效率，提高生產(chǎn)力水平。

      而任人唯親，小材大用，是一種揠苗助長，破壞了競爭的正常秩序，滋生投機取巧氛圍，人為增加了職場人才使用的反作用羈絆力，不但制造了矛盾和內(nèi)訌，使職場充滿了勾心斗角和爾虞我詐的兇險，產(chǎn)生了人人自危的不良工作環(huán)境，

      更制約了工作效率，危害很大。

      大材小用是人才浪費，而小材大用是踐踏用人制度，是亂用人才，而且“小材大用”比“大材小用”更可怕，大材小用雖然屈才，但是還依然發(fā)揮著人才的作用，只不過是用人的潛規(guī)則污染了人才使用的河流，可是小材大用從源頭上污染用人的河流，讓投機取巧者通過投機鉆營獲得了任用，繁衍的后用人負(fù)面效應(yīng)不可低估。

      國外的職場大材小用現(xiàn)象少，無不是因為人家的職場潛規(guī)則少，人盡其才，大材小用和小材大用是一把雙刃劍，兩者不可偏頗，職場不是官場，讓職場的晉升多些人盡其才的美感，更多些任人唯賢的機制，是中國職場迫切需要解決的用人意識問題，什么時候，“中國式晉升”摒棄了大材小用和小材大用的弊端，中國式職場才能夠煥發(fā)應(yīng)有的人才活力，創(chuàng)造更多更好的職場財富。