打麻將，究竟是文化的精髓還是糟粕，是好是壞，我們暫且放下，仔細(xì)觀來卻蘊(yùn)含著許多人才管理中的典型現(xiàn)象。
一 有舍有得、構(gòu)建優(yōu)勢
血戰(zhàn)到底是四川地區(qū)流行的麻將打法，基本要求是必須打掉其中一門，胡牌時(shí)手上最多有兩門牌。因此，在開始階段就要主動(dòng)“糾結(jié)的”或者“快速的”放棄其中一門相對(duì)弱勢的牌，集中力量構(gòu)建自我優(yōu)勢。如果舍不得放棄，當(dāng)別人胡牌時(shí)，自己還是花牌；
從員工一進(jìn)入企業(yè)開始，各級(jí)管理者需要有意識(shí)地幫助其發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、構(gòu)建優(yōu)勢、增強(qiáng)優(yōu)勢，并且用在合適的崗位上發(fā)揮其價(jià)值。什么都懂、什么都會(huì)、什么都能做好，那不是人，那是神。
二 廢寢忘食、執(zhí)行力強(qiáng)
如果問“什么時(shí)候我們最有執(zhí)行力？“打麻將或許能排在前列。一連奮斗10多個(gè)小時(shí)，不會(huì)累，加班從來不要加班費(fèi)。飯可以不吃了，就連上個(gè)衛(wèi)生間也小步快跑，惦記著接下來新的開始。每一次只要人一湊齊立刻自覺找"工具"，搬桌子、搬凳子、定方位，不需指揮就能分工協(xié)作、有責(zé)無界；
在現(xiàn)實(shí)工作中，員工總是一邊加班一邊罵娘，要有人不斷的盯著管著才心不甘情不愿地完成，正是人性有太多的不主動(dòng)與不自覺，個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)難以匹配。最近一本暢銷書《員工主動(dòng)了管理就輕松》，提供了將員工動(dòng)能提升與企業(yè)業(yè)績改善的詳盡可行的做法，值得借鑒。
三 行動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)踐轉(zhuǎn)化
新手通常不會(huì)去報(bào)一個(gè)麻將補(bǔ)習(xí)班，或者參加麻將技能提升培訓(xùn)，新手更加不會(huì)輕易上場參戰(zhàn)，新手擅長在場外觀戰(zhàn)，在實(shí)戰(zhàn)中觀察、思考、總結(jié)，也會(huì)主動(dòng)向高手請教章法。在自己上場的時(shí)候，肯定不會(huì)拿出記事本來對(duì)照著理論打，早已將這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)諳熟于心；
想想很多企業(yè)花了成本和精力組織的各種會(huì)議、培訓(xùn)、訓(xùn)練，員工大都認(rèn)認(rèn)真真地在筆記本上密密麻麻記下了很多內(nèi)容，記下了文字，也就意味著遺忘，因?yàn)榛揪筒粫?huì)再去看、再去思考。黑道老大在給小弟布置任務(wù)的時(shí)候，沒一個(gè)小弟拿出筆記本記錄的吧，但老大說的每一個(gè)細(xì)節(jié)都刻在腦子里，然后轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。有理論，沒行動(dòng)，等于零。
四 目標(biāo)導(dǎo)向、從不抱怨
不管是為了贏錢，還是為了消遣， 有越明確的目標(biāo)，越有實(shí)現(xiàn)的可能性。打麻將總不能說胡條或胡萬吧，都知道自己具體要胡哪幾張牌，明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。那為什么我們不把我們工作中所需要的目標(biāo)細(xì)化的像胡牌一樣？ 至于說怎么胡，等著自摸還是等著對(duì)方點(diǎn)炮，那只是手段；
打麻將的人從不抱怨工作環(huán)境的惡劣，不論嚴(yán)寒酷暑，不論煙霧繚繞，漲水了可以卷褲腳，停電了可以點(diǎn)蠟燭，沒蠟燭還可以搬到路燈下繼續(xù)打，只要投入進(jìn)去就爽了。企業(yè)里面又有多少人能如此敬業(yè)？員工往往不是抱怨辦公環(huán)境不好，就是抱怨沒資源沒條件，吃企業(yè)喝企業(yè)，回家罵企業(yè)。想事干事干成事，前提是能否主動(dòng)去想，如何在有限的條件下追求結(jié)果最大化。
五 專注專業(yè)、洞察全局
高手打麻將，看對(duì)方出牌就能清楚對(duì)方要胡哪一張，自己一抓牌就知道是什么牌，尤其是在有旁人看的場合更是技高驚人，把牌蓋住還能不打錯(cuò)，最后還能胡大牌，真是專家級(jí)人才�。《谄髽I(yè)里的各種“專家”，真正意義上的專業(yè)技能有多深入呢？了解客戶多少、了解產(chǎn)品多少、了解競爭對(duì)手多少、乃至對(duì)企業(yè)自身的情況又了解多少？
往往贏錢的人都是耳聽八方眼觀六路，抬頭看路低頭拉車，不是每個(gè)人都能拿到一手好牌，而是怎樣去打好一手爛牌。在打麻將時(shí)每個(gè)人考慮的最多的一定是對(duì)方，充分換位思考盡量洞察全局，想方設(shè)法地考慮對(duì)手需要什么牌，我要怎么來打避免失誤。而現(xiàn)實(shí)中，我們又有多少時(shí)候在考慮對(duì)方的需求呢？更多的時(shí)候是在考慮自己能得到什么，如果多一些員工需求的分析、客戶需求的分析，多一些對(duì)手需求的分析，或許結(jié)果只是水到渠成。
六 越挫越勇、絕不認(rèn)輸
打麻將的人有“天然”的特質(zhì)，輸?shù)娜藰反瞬黄�，不到最后一盤絕不認(rèn)輸，這把輸了下把在來，輸?shù)绞c(diǎn)還想打到十二點(diǎn)，十二點(diǎn)還輸最好是打到天亮，具有“難能可貴”的屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的精神；
現(xiàn)實(shí)工作中，員工被外激勵(lì)的東西包裹得太多，比如薪酬、職級(jí)、待遇，而內(nèi)激勵(lì)上的東西越來越少，稍有挫折打擊就萎靡不振，面對(duì)困難就已經(jīng)放棄。在員工激勵(lì)上，其實(shí)更需要的是“血戰(zhàn)到底”的精神，就像筷子兄弟的歌詞一樣， “人生本是漫長的仗，看誰最后離場，沒有對(duì)手怎知我多強(qiáng)？如果倒下就要站起來，輸?shù)暨^去我定要贏回我未來”。
當(dāng)然，打麻將也有另外一面，比如表面和氣暗地算計(jì)，盯上家、防下家、算對(duì)家、受自家，相互拆臺(tái)，自己不贏也不能讓別人贏，典型的零和博弈，我贏的錢就是他輸?shù)腻X，等等。
打麻將本身無所謂好壞，關(guān)鍵在于我們從什么角度去看待，心在哪里世界就在哪里，相信你還有更多的感悟和發(fā)現(xiàn)！
